當你有決策疲勞時做決定

作者：愛德華·馬格德

日期：2021年6月23日

決定，決定！

顯然，做出正確的決定是領導力的重要組成部分。一位我以前認識的顧問說，「一旦你知道事實，決定就會向你跳出來。這是事實，但了解事實並非總是容易的。在當今複雜的全球經濟、政治極端和快速的技術發展世界中，更不用說全球大流行了，要將事實彙集起來變得越來越困難。

大流行的結果之一是人們有很多"決策疲勞"。當我們做決定的能力耗盡時，就會造成這種情況。我們花了幾個月的時間試圖猜測將要發生什麼，它將持續多久，以及它會對我們的生活產生什麼影響，無論是個人還是專業。

喬薩克斯頓，作家，演講者和領導教練，有一個播客稱為 鉛的故事。在最近的一集裡，她談到了決策疲勞，以及在不確定的經濟中，經過幾天和幾周的決策，比如資本購買，或者當大流行可能鎖定我們的客戶時，我們是否要擴大業務，我們只是在決策方面撞牆而已。

這也會影響我們的個人生活。薩克斯頓談到，經過長時間的緊張決策后，有人問她晚餐想要什麼。這不是一個通常很難回答的問題，但是當你處於決策疲勞狀態時，所有的決定都是困難的。

這對我的影響有點不同。當我到了那個地步， 不僅僅是關於晚餐的決定更難， 我只是不在乎。看來我有有限的事情， 我可以關心， 在這一點上， 晚餐沒有列出來。

那麼，我們該怎麼辦呢？首先，聽喬的播客。你可以 在這裡找到連結。她是2021年11月18日我們領導人行動峰會的特邀演講者。我發現她熱情、有見地、聰明、有魅力。第二，試著列出正在發生的事情。當我們把事情寫下來時，我們往往對它們更客觀。嘗試做決策樹，列出需要做出的決定之間的關係。最後，確保您有人與誰一起處理您的決策。獨自行動幾乎不是個好主意，但當壓力大的時候，分擔你決定的重擔尤為重要。

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